Estruturação e reorganização
Atuação em empresas que precisam de clareza estratégica, reorganização societária, preparação para crescimento ou novo ciclo de desenvolvimento.
Iniciar conversa →Empreendedor, Executivo e Conselheiro em Transformação, Estratégia e Capital
Trajetória de mais de 35 anos construída entre marketing, inovação, criação de empresas, liderança executiva em grandes organizações, captação de investidores e desenvolvimento de novos negócios.
Executivo, empreendedor e conselheiro com atuação em empresas de diferentes portes, setores e contextos — sempre com foco em direção, estrutura e resultado.
Carreira construída na interseção entre visão estratégica, execução de alto nível e desenvolvimento de negócios. Atuou em posições executivas, empreendedoras e de conselho, liderando transformações empresariais, reestruturações e iniciativas de crescimento.
Fundou 5 empresas pioneiras do zero — Descarte Certo, focada em gestão de resíduos eletrônicos; Keppy, agregadora de marcas nativas digitais (sellers) para consolidação e venda para marketplaces; Luarte, eventos culturais; Ability Comunicação Integrada e BDCo, consultoria de negócios — captando investidores e conduzindo processos de venda. Liderou times e operações em organizações como Gradiente, ABN AMRO Bank (Banco Real) e Banco Nacional.
Hoje atua com foco em estruturação de empresas, M&A e conexão com capital por meio da BDCo e da RGF & Associados.
Formação
Marketing · Anhembi Morumbi · MBA Executivo · FGV · Músico · ECA/USP
Uma carreira construída em blocos distintos — cada fase com desafios, escala e contribuições únicas.
Viveu na França onde atuou como músico e com passagem no jornal Le Figaro. De volta ao Brasil, fundou a Luarte Eventos Culturais e produziu projetos como o show de Ivan Lins no Ginásio do Corinthians. Ingressou no Banco Nacional, onde liderou iniciativas de Marketing Corporativo, Nichos de Mercado e DBM — um dos maiores bancos do país à época. Fundou em seguida a Ability Comunicação Integrada, agência com R$ 60 mi em receita e 30 colaboradores.
Diretor Geral da Gradiente Telecom, liderando a reestruturação e relançamento da operação com US$ 200 mi em faturamento e 25% de market share conquistado. Em seguida, assumiu a Diretoria de Marketing do ABN AMRO Banco Real, com equipe de 140 pessoas e um dos maiores orçamentos de publicidade do país — levando o banco ao 1º lugar no ranking de marcas mais valiosas do setor financeiro.
Fundou a Descarte Certo, empresa pioneira em gestão de resíduos eletrônicos (e-waste), captando, à época, R$ 4,5 mi do Grupo Ambipar e R$ 10 mi da Oi Telecom. Atuou no processo de aprovação da Política Nacional de Resíduos Sólidos junto ao MMA e MDIC. Paralelamente, foi CEO do Grupo BrANDs (Grupo IdeiasNet), holding digital com 5 empresas, reorganizando estrutura, governança e realizando M&A de portfólio.
À frente da BDCo — consultoria de negócios, inovação e marketing — com foco em projetos estratégicos, fusões e aquisições, empresas familiares em transição, expansão, reorganização societária e articulação com investidores. Mentor Endeavor, InovAtiva Brasil (MDIC), Braskem Labs, Merkaz e Empretec/Sebrae. Conselhos de Administração e consultivos: Merkaz, infoServer, Descarte Certo, 99 Motos, AiX, Hands, TVaoVivo, MediaFactory, Steering Committee Gradiente/Sagem, Sound Board Banco BV.
Números que traduzem a escala e a profundidade das operações conduzidas ao longo da carreira.
A atuação hoje reúne repertório executivo, visão empreendedora e conexões com o mercado de capital.
Reorganização societária, definição estratégica, governança, preparação para crescimento e alinhamento entre sócios, operação e direção. Foco em empresas que precisam de clareza antes de escalar.
Apoio a empresas em fases de travamento, expansão, transição geracional ou reposicionamento — sempre com foco em criação de valor real e sustentável.
Preparação para captação, venda parcial ou total, processos de M&A e conexão com investidores estratégicos aderentes ao contexto e ao momento do negócio.
"Nem toda empresa precisa apenas de investimento. Muitas precisam primeiro de direção, estrutura e a narrativa correta de valor. Antes de conectar capital, é preciso construir fundação."
Lúcio Di DomenicoAtuação sofisticada e seletiva — primeiro a qualificação do contexto, depois a conexão com o capital ou a estrutura certa.
Atuação em empresas que precisam de clareza estratégica, reorganização societária, preparação para crescimento ou novo ciclo de desenvolvimento.
Iniciar conversa →Conexão com negócios reais, previamente filtrados, em contextos de crescimento, turnaround, aquisição ou transação estruturada.
Receber informações →Foco em empresas médias com base operacional existente e potencial claro de criação de valor por meio de estrutura, direcionamento e capital.
Apresentar contexto →Aberto a trocas de ideias, avaliação de contexto empresarial, oportunidades de investimento, conselhos, advisory e projetos em fase de estruturação.
Falar no WhatsAppCampanha nacional de relançamento da Gradiente Telecom, conduzida sob direção de Lúcio.
Entrevista no programa Cidades e Soluções sobre a empresa pioneira em e-waste no Brasil.
Cobertura nas principais publicações de negócios do país sobre os projetos e trajetória.